DE(V)TER POUR UNE ECONOMIE LOCALE À IMPACTS
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Dé(v)ter, la formation pour une économie territoriale à impacts positifs !
Changement climatique, transition numérique, transformation sociétale…les mutations contemporaines transforment les manières de vivre, produire et consommer sur les territoires.
Cela implique de repenser les modèles de développement pour évoluer vers une économie plus sobre, circulaire, résiliente sur les territoires. Une économie à impacts positifs !
Le métier de développeur territorial en est profondément transformé, pour accompagner cette transformation vers l’impact positif.
Avec le programme Dé(v)ter, les professionnels du développement local développent leurs compétences en ingénierie de projets à impacts positifs : analyse des mutations contemporaines, stratégie, structuration économique, financière, juridique… toutes les méthodes et tous les outils pour monter et accompagner des projets qui ont du sens pour les territoires !
TESTEZ DE(V)TER !
Objectifs de la formation :
- Identifier et analyser les transitions qui influencent le développement de son territoire
- Utiliser les méthodes et outils de la stratégie pour construire une ambition territoriale à impacts positifs
- Mobiliser les méthodes et outils de l'ingénierie de projet pour construire des projets locaux à impacts positifs
Publics-cibles :
Dé(v)ter s’adresse aux professionnels engagés du développement territorial, déterminés à faire évoluer les modèles de développement pour rendre les territoires résilients !
Dé(v)ter se déploie de manière collective, auprès d’équipes de développeurs évoluant au sein de collectivités, d’agence de développement ou d’attractivité, de réseaux consulaires… En équipe, l’objectif est de construire collectivement une vision sur l’évolution du métier de développeur territorial et sur les modalités d’intervention de l’équipe sur le territoire.
Parcours pédagogique
Dans ce bloc, on prend un pas de recul pour poser des enjeux essentiels pour le développement des territoires.
Comprendre les mécaniques et les conséquences du réchauffement climatique et la destruction des écosystèmes sur son territoire, s’interroger sur les profondes transformations induites par la transition numérique, comprendre les implications de la transition démographique, ces grands questionnements de société doivent plus que jamais imprégner les politiques et l’action des développeurs territoriaux
Le bloc est composé de 3 parcours en ligne, soit environ 5h de formation :
- Parcours 1 – Rupture climatique : comment conserver un monde habitable ?
- Parcours 2 – Rupture numérique : une révolution technologique et industrielle à l’épreuve de ses finalités
- Parcours 3 – Rupture démographique : un monde à l’épreuve de sa population
Le programme de travail de ce bloc vise à atteindre 3 objectifs :
- Cartographier les transitions climatiques et énergétiques, technologiques, sociodémographiques de son territoire
- Mettre en perspective les conséquences de ces transitions d’un point de vue économique
- Définir les enjeux et les leviers d’action liés à ces transitions pour son territoire
Dans ce bloc, on qualifie les opportunités que représente l’économie à impacts, pour répondre aux enjeux posés par les ruptures écologique, numérique et démographique sur les territoires.
Cette ouverture vers de nouvelles formes de développement, circulaire, local, inclusif… interroge sur l’ambition stratégique à donner à un territoire. Les outils de la structuration stratégique sont donc déployés pour renforcer sa posture stratégique et bâtir un positionnement territorial à impacts positifs !
Ce bloc est composé de 3 parcours en ligne, soit environ 10h de formation :
- Parcours 4 – Penser une économie adaptée aux ruptures du XXIè siècle
- Parcours 5 – Penser une stratégie à impact pour une entreprise
- Parcours 6 – Penser une stratégie à impacts pour un territoire
Le programme de travail de ce bloc vise à atteindre 3 objectifs
- Utiliser les concepts de l’économie à impacts pour formuler son ambition stratégique territoriale à impacts positifs
- Mobiliser les outils de la structuration stratégique pour bâtir un positionnement local à impacts positifs
- Appliquer les outils de la conduite de projet au déploiement d’une stratégie sur son territoire
Dans ce bloc, on se place à l’échelle du projet, d’un projet d’intérêt territorial.
Les outils de l’ingénierie de projet sont mobilisés pour construire des projets robustes, qui répondent aux besoins du territoire et y génèrent des impacts positifs environnementaux, sociaux et économiques.
Ce bloc est composé de 3 parcours en ligne, soit environ 10h de formation :
- Parcours 7 – L’impact comme boussole de la structuration d’un modèle d’affaires et de l’offre de valeur
- Parcours 8 – L’impact comme boussole de la structuration financière d’un projet
- Parcours 9 – L’impact comme boussole de structuration de la gouvernance
Le programme de travail de ce bloc vise à atteindre 3 objectifs :
- Structurer un projet sur le volet économique à travers le Business Model Canva à impacts
- Utiliser les notions financières clés pour structurer un plan d’affaires et de financement
- Mobiliser les mécaniques de structuration juridique pour choisir la gouvernance d’un projet
Pour rendre concrets les méthodes et les outils, il faut passer à l’action !
Après avoir suivi les 3 premiers blocs en ligne, toute l’équipe se retrouve en sessions de travail collectives.
Ces sessions de formation-action permettent de mettre en application les méthodes et les outils de l’ingénierie de projets à impacts, depuis la cartographie des enjeux territoriaux, à la structuration stratégique, économique, financière de projets locaux.
La composition de ce bloc est réalisée sur-mesure, selon les enjeux et les projets de l’équipe.
Quelques illustrations des ateliers collectifs qui peuvent être organisés :
- Appréhender les transitions structurantes de votre territoire
- Identifier les leviers de transformation de votre territoire
- Analyser les compétences au sein de votre structure
- Déployer une proposition de services innovante sur le territoire
- Analyser un projet
- Consolider la stratégie d’un projet
- Renforcer le modèle économique d’un projet
- Accompagner le financement d’un projet
- Consolider les partenariats autour d’un projet
- Renforcer l’innovation d’un projet
- Structurer la gouvernance d’un projet
- Sécuriser des financements
Témoignages
Les participants du programme Dé(v)ter ont donné une note moyenne de 4,8/5 !
Ils nous font confiance :
Informations complémentaires
Principes pédagogiques
- Une pédagogie hybride mêlant temps individuels et collectifs, en ligne et en présentiel
- Des contenus en ligne courts, en micro-learning, accessibles pendant 3 mois minimum sur la plateforme 360 Learning
- Des ateliers collectifs, en présentiel, centrés sur la mise en application, l’apprentissage par le faire et avec ses pairs
Pré-requis
- Connaitre l’environnement et les principes de l’action publique locale
- Travailler en interaction avec des acteurs économiques territoriaux
Vos formateurs & intervenants
Modalités d'évaluation
- Un test d’évaluation sommative à la fin des parcours en ligne
- Une évaluation finale collective, sur un projet à déterminer ensemble au début du parcours
Modalités et délais d'accès
- Cette formation est déployée sur mesure dans un contexte intra-collectivité.
- Les sessions sont planifiées à la demande avec le client.
Accessibilité
Cette formation est ouverte au plus grand nombre, et notamment aux personnes en situation de handicap.
Une attention particulière sera portée, dans le cadre du processus d’organisation des sessions, pour comprendre la nature de la situation de handicap et envisager les modalités d’adaptation ou de compensation les plus adéquates.
N’hésitez pas à nous indiquer les éventuelles situations de handicap de vos collaborateurs pour que nous en discutions ensemble, en toute confidentialité.
