Communiquer autour de la transition écologique dans mon entreprise Copy
Apprenez à intégrer les enjeux climatiques dans la stratégie de votre entreprise et à identifier les leviers de transformation pour un modèle d’affaires durable et résilient.
7 heures
Formation en présentiel
Avantages
- Atelier immersif et prospectif autour du positionnement stratégique de l’entreprise
- Réflexion autour des enjeux d’évolution du modèle d’affaires
- Approches élaborées dans le cadre de missions opérationnelles
Objectifs
Outiller les professionnels en leur proposant des focus techniques sur les domaines à intégrer dans leur plan de transformation écologique :
- Comprendre les enjeux climatiques et environnementaux dans une vision stratégique soutenable du modèle d’affaires de l’entreprise :
- Comprendre les enjeux stratégiques d’une stratégie climat pour une entreprise industrielle ;
- Intégrer les fondamentaux d’une vision stratégique industrielle soutenable ;
- Identifier les leviers de transformation susceptibles d’être activés dans une démarche de soutenabilité.
A propos de la Masterclass
- Cadrage théorique autour d’un enjeu clé de la transition écologique et mise en perspective autour d’une activité industrielle :
- SERIOUS GAME : un atelier de design fiction autour du modèle d’affaires de l’entreprise
- S'entrer dans le modèle d’affaires d’une entreprise industrielle climato-responsable
- Atelier immersif et ludique
- Cartographie des leviers d’actions stratégiques, des interdépendances et des opportunités
- Accès à notre communauté apprenante en ligne
- SERIOUS GAME : un atelier de design fiction autour du modèle d’affaires de l’entreprise
Public cible
- Équipe de direction (CODIR)
- Dirigeant d'entreprise
- Équipe de maintenance
- Équipe QHSE
- Chefs de site
Durée
- 1 journée
Format
- Intra-entreprise
- En présentiel dans les locaux de l’entreprise
- 5 à 20 participants
24
Apprenants
-
10/10*
de satisfaction moyenne
Ils ont suivi la formation
*Chiffres consolidés par le Studio Reset depuis 2022